Le chef d’orchestre, un bon pilote !

la communication ne se voit pas.

Les offres arrivent ๐—ฎ๐˜‚ ๐—ฏ๐—ผ๐—ป ๐—บ๐—ผ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜. โฑ๏ธ
๐—ฆ๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ฏ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐˜‚๐˜….
๐—”๐˜‚๐˜… ๐—ฏ๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐˜€.

Pas un hasard.
Pas un miracle.
Juste ๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐—บ๐—ฒฬ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฏ๐—ถ๐—ฒ๐—ป ๐—ฝ๐—ถ๐—น๐—ผ๐˜๐—ฒฬ๐—ฒ.

Dans ces entreprises :
le commerce ne dรฉcouvre pas la campagne sur LinkedIn,
le marketing ne court pas aprรจs la validation,
et la communication ne court pas aprรจs les trains dรฉjร  partis. ๐Ÿš…

Tout le monde rame dans le mรชme sens.
Et รงa avance !
Ce nโ€™est pas de la magie.
๐—–โ€™๐—ฒ๐˜€๐˜ ๐—ฑ๐˜‚ ๐—ฝ๐—ถ๐—น๐—ผ๐˜๐—ฎ๐—ด๐—ฒ !

๐Ÿ“ˆ Les entreprises qui structurent rรฉellement leur communication affichent en moyenne +๐Ÿญ๐Ÿฎ % ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฟ๐—ผ๐—ถ๐˜€๐˜€๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ.
(Etude FRANCE PUB / IREP (Institut de Recherches et d’Etudes Publicitaires) / Kantar publiรฉ en 2024)

Si votre entreprise fonctionne dรฉjร  comme รงa : ๐—ฏ๐—ฟ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ผ.
๐™Ž๐™ž๐™ฃ๐™ค๐™ฃโ€ฆ ๐™ž๐™ก ๐™š๐™จ๐™ฉ ๐™ฅ๐™š๐™ช๐™ฉ-๐™šฬ‚๐™ฉ๐™ง๐™š ๐™ฉ๐™š๐™ข๐™ฅ๐™จ ๐™™๐™š ๐™ฉ๐™ง๐™ค๐™ช๐™ซ๐™š๐™ง ๐™ก๐™š ๐™˜๐™๐™š๐™› ๐™™โ€™๐™ค๐™ง๐™˜๐™๐™š๐™จ๐™ฉ๐™ง๐™š.

Auteur/autrice

ludovic@dechinconsulting.com

Note Sectorielle

๐—ก๐—ผ๐˜๐—ฒ ๐—ฆ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ โ€“ ๐—ฆ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ ๐—œ๐—ง ๐Ÿ’ป

Dans lโ€™IT, la communication est un ๐—น๐—ฒ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฒฬ, ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฟ๐—ฒฬ๐—ฑ๐—ถ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฒฬ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ dans un marchรฉ oรน tout va vite, oรน tout se ressemble et oรน tout se vรฉrifie. Dรฉchin Consulting publie sa nouvelle note sectorielle dรฉdiรฉe au secteur...

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Outils / Pilotage

๐˜ผ๐™ช๐™Ÿ๐™ค๐™ช๐™ง๐™™โ€™๐™๐™ช๐™ž, ๐™ก๐™š๐™จ ๐™š๐™ฃ๐™ฉ๐™ง๐™š๐™ฅ๐™ง๐™ž๐™จ๐™š๐™จ ๐™ค๐™ฃ๐™ฉ ๐™ฉ๐™ค๐™ช๐™ฉ ๐™ฅ๐™ค๐™ช๐™ง ๐™—๐™ž๐™š๐™ฃ ๐™˜๐™ค๐™ข๐™ข๐™ช๐™ฃ๐™ž๐™ฆ๐™ช๐™š๐™ง !

Des outils performants, des รฉquipes motivรฉes, IAโ€ฆ Et pourtant, sur le terrain, nous voyons souvent la mรชme chose :รงa ne suffit pas, pas par manque de moyens (…pas toujours).๐—ฃ๐—ฎ๐—ฟ ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฝ !๐Ÿ‘‰Quand chacun avance avec sa propre lecture,๐Ÿ‘‰Quand les...

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Note Sectorielle

๐—ก๐—ผ๐˜๐—ฒ ๐—ฆ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ – ๐—ฆ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ ๐——๐—ฒฬ๐—ณ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฒ โš”๏ธ

Dans la Dรฉfense, la communication est un ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ณ ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฒฬ๐—ด๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ qui consolide la ๐˜€๐—ผ๐˜‚๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜๐—ฒฬ ๐Ÿ”ต โšช ๐Ÿ”ด ๐—ฒ๐˜ ๐—ฎ๐—ฐ๐—ฐ๐—ฒฬ๐—น๐—ฒฬ€๐—ฟ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฏ๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€๐˜€. Dรฉchin Consulting publie sa ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—บ๐—ถ๐—ฒฬ€๐—ฟ๐—ฒ ๐—ป๐—ผ๐˜๐—ฒ ๐˜€๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒฬ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒฬ๐—ฒ ๐—ฎ๐˜‚ ๐˜€๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ de la dรฉfense, avec une analyse structurรฉe des enjeux,...

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๐™‡๐™š๐™จ 5 ๐™ฅ๐™ง๐™–๐™ฉ๐™ž๐™ฆ๐™ช๐™š๐™จ ๐™™๐™š ๐™˜๐™ค๐™ข๐™ข๐™ช๐™ฃ๐™ž๐™˜๐™–๐™ฉ๐™ž๐™ค๐™ฃ ๐™ฆ๐™ช๐™ž ๐™›๐™ค๐™ฃ๐™ฉ ๐™œ๐™ง๐™–๐™ฃ๐™™๐™ž๐™ง ๐™ช๐™ฃ๐™š ๐™ค๐™ง๐™œ๐™–๐™ฃ๐™ž๐™จ๐™–๐™ฉ๐™ž๐™ค๐™ฃ.

Pour les PME et les institutions qui progressent, la communication nโ€™est plus un bonus. Cโ€™est un moteur de performance. Voici ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐Ÿฑ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ถ ๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐˜๐—ผ๐˜‚๐˜ :1๏ธโƒฃ Une stratรฉgie claire et partagรฉe2๏ธโƒฃ Des messages centrรฉs sur les besoins rรฉels des...

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