Outils / Pilotage
Outils / Pilotage
La surabondance des outils face ร  l’absence de pilotage


Des outils performants, des รฉquipes motivรฉes, IAโ€ฆ

Et pourtant, sur le terrain, nous voyons souvent la mรชme chose :
รงa ne suffit pas, pas par manque de moyens (…pas toujours).
๐—ฃ๐—ฎ๐—ฟ ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฝ !
๐Ÿ‘‰Quand chacun avance avec sa propre lecture,
๐Ÿ‘‰Quand les messages se croisent,
๐Ÿ‘‰Quand les prioritรฉs changent trop viteโ€ฆ

Les outils ne compensent plus.
Ils amplifient mรชme parfois le flou.

Cโ€™est lร  que le ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป que nous menons chez Dรฉchin Consulting fait la diffรฉrence.
Nous ๐—ฟ๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐˜๐˜๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐—ฑ๐˜‚ ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐˜€, ๐—ฑ๐˜‚ ๐—ฟ๐˜†๐˜๐—ต๐—บ๐—ฒ, ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฏ๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ ๐—ต๐˜‚๐—บ๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ et ๐˜๐—ผ๐˜‚๐˜ ๐—น๐—ฒ ๐—บ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—น๐—ฎ ๐—บ๐—ฒฬ‚๐—บ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป.

๐˜—๐˜ข๐˜ด ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ต๐˜ฉ๐˜ฆฬ๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ช๐˜ฆ : ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ด ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ณ๐˜ฆฬ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ด, ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ด ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ข๐˜ต๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด, ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ด ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ญ๐˜ฐ๐˜ช๐˜ณ๐˜ด, ๐˜ญ๐˜ขฬ€ ๐˜ฐ๐˜ถฬ€ ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ฐ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ด๐˜ฆ ๐˜ซ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ท๐˜ณ๐˜ข๐˜ช๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต, ๐˜ข๐˜ง๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ฆ ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ฆฬ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ช๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ต๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ญโ€™๐˜ฆฬ๐˜ญ๐˜ข๐˜ฏ. ๐Ÿ†

Auteur/autrice

ludovic@dechinconsulting.com

Note Sectorielle

๐—ก๐—ผ๐˜๐—ฒ ๐—ฆ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ โ€“ ๐—ฆ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ ๐—œ๐—ง ๐Ÿ’ป

Dans lโ€™IT, la communication est un ๐—น๐—ฒ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฒฬ, ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฟ๐—ฒฬ๐—ฑ๐—ถ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฒฬ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ dans un marchรฉ oรน tout va vite, oรน tout se ressemble et oรน tout se vรฉrifie. Dรฉchin Consulting publie sa nouvelle note sectorielle dรฉdiรฉe au secteur...

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Note Sectorielle

๐—ก๐—ผ๐˜๐—ฒ ๐—ฆ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ – ๐—ฆ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ ๐——๐—ฒฬ๐—ณ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฒ โš”๏ธ

Dans la Dรฉfense, la communication est un ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ณ ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฒฬ๐—ด๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ qui consolide la ๐˜€๐—ผ๐˜‚๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜๐—ฒฬ ๐Ÿ”ต โšช ๐Ÿ”ด ๐—ฒ๐˜ ๐—ฎ๐—ฐ๐—ฐ๐—ฒฬ๐—น๐—ฒฬ€๐—ฟ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฏ๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€๐˜€. Dรฉchin Consulting publie sa ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—บ๐—ถ๐—ฒฬ€๐—ฟ๐—ฒ ๐—ป๐—ผ๐˜๐—ฒ ๐˜€๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒฬ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒฬ๐—ฒ ๐—ฎ๐˜‚ ๐˜€๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ de la dรฉfense, avec une analyse structurรฉe des enjeux,...

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๐™‡๐™š๐™จ 5 ๐™ฅ๐™ง๐™–๐™ฉ๐™ž๐™ฆ๐™ช๐™š๐™จ ๐™™๐™š ๐™˜๐™ค๐™ข๐™ข๐™ช๐™ฃ๐™ž๐™˜๐™–๐™ฉ๐™ž๐™ค๐™ฃ ๐™ฆ๐™ช๐™ž ๐™›๐™ค๐™ฃ๐™ฉ ๐™œ๐™ง๐™–๐™ฃ๐™™๐™ž๐™ง ๐™ช๐™ฃ๐™š ๐™ค๐™ง๐™œ๐™–๐™ฃ๐™ž๐™จ๐™–๐™ฉ๐™ž๐™ค๐™ฃ.

Pour les PME et les institutions qui progressent, la communication nโ€™est plus un bonus. Cโ€™est un moteur de performance. Voici ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐Ÿฑ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ถ ๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐˜๐—ผ๐˜‚๐˜ :1๏ธโƒฃ Une stratรฉgie claire et partagรฉe2๏ธโƒฃ Des messages centrรฉs sur les besoins rรฉels des...

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๐—–๐—ต๐—ฒ๐˜‡ ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฏ๐—ผ๐—ถฬ‚๐˜๐—ฒ๐˜€-๐—น๐—ฎฬ€โ€ฆ

la communication ne se voit pas. Les offres arrivent ๐—ฎ๐˜‚ ๐—ฏ๐—ผ๐—ป ๐—บ๐—ผ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜. โฑ๏ธ๐—ฆ๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ฏ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐˜‚๐˜….๐—”๐˜‚๐˜… ๐—ฏ๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐˜€. Pas un hasard.Pas un miracle.Juste ๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐—บ๐—ฒฬ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฏ๐—ถ๐—ฒ๐—ป ๐—ฝ๐—ถ๐—น๐—ผ๐˜๐—ฒฬ๐—ฒ. Dans ces entreprises :le commerce ne dรฉcouvre pas la campagne sur LinkedIn,le marketing...

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