๐Ÿญ. ๐—ฆ๐—ถ๐˜๐˜‚๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐˜‚ ๐—บ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฐ๐—ต๐—ฒฬ

๐—ก๐—ผ๐˜๐—ฒ ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฒฬ๐—ด๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ – ๐—ญ๐—ผ๐—ผ๐—บ ๐˜€๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ฒ ๐— ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฐ๐—ต๐—ฒฬ ๐—ฝ๐˜‚๐—ฏ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ถ๐—ด๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—น ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฑ

=> Le marchรฉ franรงais de la publicitรฉ digitale a atteint ๐Ÿญ๐Ÿฎ,๐Ÿฐ ๐— ๐—ฑโ‚ฌ ๐—ฒ๐—ป ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฑ, ๐—ฒ๐—ป ๐—ฐ๐—ฟ๐—ผ๐—ถ๐˜€๐˜€๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ (๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ ๐Ÿญ๐Ÿญ ๐—ฒ๐˜ ๐Ÿญ๐Ÿฎ%) malgrรฉ un contexte รฉconomique tendu.

=> Les formats qui dominent :

๐—ฉ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒฬ๐—ผ : +20 %

Social : +15 %

Search : +10 %

Retail Media : +13 %


=> Une concentration sur 8 acteurs qui captent 76 % du marchรฉ et 83 % de la croissance.

=> ๐—จ๐—ป๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ท๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฒ ๐—ฎฬ€ ๐Ÿญ๐Ÿฏ,๐Ÿด ๐— ๐—ฑโ‚ฌ.

Sources : Kantar Media, SRI LES REGIES INTERNET, UDECAM et Oliver Wyman

๐Ÿฎ. ๐—œ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฒ๐˜€

=> Le ๐™™๐™ž๐™œ๐™ž๐™ฉ๐™–๐™ก ๐™™๐™š๐™ซ๐™ž๐™š๐™ฃ๐™ฉ ๐™กโ€™๐™ž๐™ฃ๐™›๐™ง๐™–๐™จ๐™ฉ๐™ง๐™ช๐™˜๐™ฉ๐™ช๐™ง๐™š ๐™˜๐™š๐™ฃ๐™ฉ๐™ง๐™–๐™ก๐™š ๐™™๐™š ๐™ก๐™– ๐™˜๐™ง๐™ค๐™ž๐™จ๐™จ๐™–๐™ฃ๐™˜๐™š, non un levier secondaire.

=> La bataille se joue sur la ๐™ซ๐™ž๐™จ๐™ž๐™—๐™ž๐™ก๐™ž๐™ฉ๐™šฬ, la ๐™ง๐™šฬ๐™œ๐™ช๐™ก๐™–๐™ง๐™ž๐™ฉ๐™šฬ et la ๐™ข๐™–๐™žฬ‚๐™ฉ๐™ง๐™ž๐™จ๐™š ๐™™๐™š๐™จ ๐™ฅ๐™ก๐™–๐™ฉ๐™š๐™›๐™ค๐™ง๐™ข๐™š๐™จ ๐™œ๐™ก๐™ค๐™—๐™–๐™ก๐™š๐™จ.

=> Les ๐™ข๐™–๐™ง๐™ฆ๐™ช๐™š๐™จ ๐™ฆ๐™ช๐™ž ๐™ฃโ€™๐™ž๐™ฃ๐™ซ๐™š๐™จ๐™ฉ๐™ž๐™จ๐™จ๐™š๐™ฃ๐™ฉ ๐™ฅ๐™–๐™จ ๐™จ๐™ช๐™›๐™›๐™ž๐™จ๐™–๐™ข๐™ข๐™š๐™ฃ๐™ฉ ๐™ฅ๐™š๐™ง๐™™๐™š๐™ฃ๐™ฉ mรฉcaniquement en part de voix, puis en part de marchรฉ.

=> ๐™‡๐™– ๐™ซ๐™ž๐™™๐™šฬ๐™ค ๐™จโ€™๐™ž๐™ข๐™ฅ๐™ค๐™จ๐™š ๐™˜๐™ค๐™ข๐™ข๐™š ๐™ก๐™š ๐™›๐™ค๐™ง๐™ข๐™–๐™ฉ dominant pour capter lโ€™attention et structurer la prรฉfรฉrence.


Auteur/autrice

ludovic@dechinconsulting.com

Note Sectorielle

๐—ก๐—ผ๐˜๐—ฒ ๐—ฆ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ โ€“ ๐—ฆ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ ๐—œ๐—ง ๐Ÿ’ป

Dans lโ€™IT, la communication est un ๐—น๐—ฒ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฒฬ, ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฟ๐—ฒฬ๐—ฑ๐—ถ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฒฬ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ dans un marchรฉ oรน tout va vite, oรน tout se ressemble et oรน tout se vรฉrifie. Dรฉchin Consulting publie sa nouvelle note sectorielle dรฉdiรฉe au secteur...

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Outils / Pilotage

๐˜ผ๐™ช๐™Ÿ๐™ค๐™ช๐™ง๐™™โ€™๐™๐™ช๐™ž, ๐™ก๐™š๐™จ ๐™š๐™ฃ๐™ฉ๐™ง๐™š๐™ฅ๐™ง๐™ž๐™จ๐™š๐™จ ๐™ค๐™ฃ๐™ฉ ๐™ฉ๐™ค๐™ช๐™ฉ ๐™ฅ๐™ค๐™ช๐™ง ๐™—๐™ž๐™š๐™ฃ ๐™˜๐™ค๐™ข๐™ข๐™ช๐™ฃ๐™ž๐™ฆ๐™ช๐™š๐™ง !

Des outils performants, des รฉquipes motivรฉes, IAโ€ฆ Et pourtant, sur le terrain, nous voyons souvent la mรชme chose :รงa ne suffit pas, pas par manque de moyens (…pas toujours).๐—ฃ๐—ฎ๐—ฟ ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฝ !๐Ÿ‘‰Quand chacun avance avec sa propre lecture,๐Ÿ‘‰Quand les...

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Note Sectorielle

๐—ก๐—ผ๐˜๐—ฒ ๐—ฆ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ – ๐—ฆ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ ๐——๐—ฒฬ๐—ณ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฒ โš”๏ธ

Dans la Dรฉfense, la communication est un ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ณ ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฒฬ๐—ด๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ qui consolide la ๐˜€๐—ผ๐˜‚๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜๐—ฒฬ ๐Ÿ”ต โšช ๐Ÿ”ด ๐—ฒ๐˜ ๐—ฎ๐—ฐ๐—ฐ๐—ฒฬ๐—น๐—ฒฬ€๐—ฟ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฏ๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€๐˜€. Dรฉchin Consulting publie sa ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—บ๐—ถ๐—ฒฬ€๐—ฟ๐—ฒ ๐—ป๐—ผ๐˜๐—ฒ ๐˜€๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒฬ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒฬ๐—ฒ ๐—ฎ๐˜‚ ๐˜€๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ de la dรฉfense, avec une analyse structurรฉe des enjeux,...

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๐™‡๐™š๐™จ 5 ๐™ฅ๐™ง๐™–๐™ฉ๐™ž๐™ฆ๐™ช๐™š๐™จ ๐™™๐™š ๐™˜๐™ค๐™ข๐™ข๐™ช๐™ฃ๐™ž๐™˜๐™–๐™ฉ๐™ž๐™ค๐™ฃ ๐™ฆ๐™ช๐™ž ๐™›๐™ค๐™ฃ๐™ฉ ๐™œ๐™ง๐™–๐™ฃ๐™™๐™ž๐™ง ๐™ช๐™ฃ๐™š ๐™ค๐™ง๐™œ๐™–๐™ฃ๐™ž๐™จ๐™–๐™ฉ๐™ž๐™ค๐™ฃ.

Pour les PME et les institutions qui progressent, la communication nโ€™est plus un bonus. Cโ€™est un moteur de performance. Voici ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐Ÿฑ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ถ ๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐˜๐—ผ๐˜‚๐˜ :1๏ธโƒฃ Une stratรฉgie claire et partagรฉe2๏ธโƒฃ Des messages centrรฉs sur les besoins rรฉels des...

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๐—–๐—ต๐—ฒ๐˜‡ ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฏ๐—ผ๐—ถฬ‚๐˜๐—ฒ๐˜€-๐—น๐—ฎฬ€โ€ฆ

la communication ne se voit pas. Les offres arrivent ๐—ฎ๐˜‚ ๐—ฏ๐—ผ๐—ป ๐—บ๐—ผ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜. โฑ๏ธ๐—ฆ๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ฏ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐˜‚๐˜….๐—”๐˜‚๐˜… ๐—ฏ๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐˜€. Pas un hasard.Pas un miracle.Juste ๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐—บ๐—ฒฬ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฏ๐—ถ๐—ฒ๐—ป ๐—ฝ๐—ถ๐—น๐—ผ๐˜๐—ฒฬ๐—ฒ. Dans ces entreprises :le commerce ne dรฉcouvre pas la campagne sur LinkedIn,le marketing...

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